発行書籍情報『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか?Vol.4』(著:ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所/監:大前 研一氏)

『もしも、あなたが「最高責任者」ならばどうするか?Vol.4』

著:ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所/監修:大前 研一氏

発行:2016/4/8

著者:ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所/監修:大前 研一

価格:電子書籍版 1,320円(税込)/印刷書籍版 1,639円(税込)

ページ数:180ページ

ISBN:978-4907554606

 

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書籍の内容

BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ総集編 第4弾

※本書はBBT大学出版「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ(Vol.13~16)」をまとめて収録したシリーズ総集編です。

■大前研一による実践的経営トレーニング

“多くのビジネススクールでは、ケーススタディにおいて既に時代遅れとなった問題を扱っている。しかし経営を志す人間にとって、果たしてそのケーススタディは本当に役に立つのか。まだ答えの出ていない、当事者たるリーダーたちが今まさに直面している課題に対し、同じ立場になって考え抜くことを読者のみなさんにも求めたい。”

(「はじめに/大前研一」)

本書は大前氏がBBT大学で経営トレーニングとして提供しているケーススタディを書籍化したものです。

収録ケースはすべて「あなたが●●の責任者ならばどうするか?」という形をとり、企業・組織がまさに直面している「(まだ正解が誰にも分からない)今の課題」を取りあげています。

本書は大前氏による各ケース解説で構成していますが、各企業・組織の現状把握に始まり、課題設定、解決策提示に至る、その分析プロセスをなぞりながら「自分ならばどうするか?」と繰り返し問いかけることで、経営の思考トレーニングを積むことができます。また、多様な業界を網羅したケースを通して、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

 

収録ケース

もしも、あなたが

  • ニトリホールディングス社長ならば
  • トヨタ紡織の社長ならば
  • ミズノの社長ならば
  • エスビー食品社長ならば
  • 京急不動産の社長ならば
  • 日本スキー場開発社長ならば
  • ツムラの社長ならば
  • 新日本海フェリー社長ならば

今、いかに決断しますか?

 

目次

はじめに

本書収録ケーススタディについて

CaseStudy1 あなたが「ニトリホールディングス社長」ならばどうするか

CaseStudy2 あなたが「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか?

CaseStudy3 あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか?

CaseStudy4 あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか?

CaseStudy5 あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか?

CaseStudy6 あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?

CaseStudy7 あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか?

CaseStudy8 あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?

 

著者紹介

ジネス・ブレークスルー大学総合研究所

ビジネス・ブレークスルー大学総合研究所(BBT大学総研)は、ビジネス・ブレークスルー大学の研究機関として、刻々と変化する経営環境のその時々の「ベストソリューション」を導き出すべく、企業経営者やビジネスリーダーにとって重要な経営課題、国内外の経済社会動向などにフォーカスした調査・分析・研究を行っています。その研究結果はビジネス・ブレークスルー提供の各種プログラムの主要コンテンツとして用いられ、提言・立案などにも活用されています。

 

大前 研一(おおまえ けんいち)

株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長/ビジネス・ブレークスルー大学学長
1943年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセツ工科大学(MIT)大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年に経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会長を歴任し、1994年に退社。以後も世界の大企業、国家レベルのアドバイザーとして活躍するかたわら、グローバルな視点と大胆な発想による活発な提言を続けている。現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長及びビジネス・ブレークスルー大学大学院学長(2005年4月に本邦初の遠隔教育法によるMBAプログラムとして開講)。2010年4月にはビジネス・ブレークスルー大学が開校、学長に就任。日本の将来を担う人材の育成に力を注いでいる。

 


 

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